Tú ERES Imparable: Convierte el Caos en Control con Sistemas que Liberan tu Tiempo
¿Cansado de teorías que no solucionan? Descubre el método interactivo con plantillas editables + sesiones en vivo para delegar con éxito y liderar estratégicamente.
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Tú Eres Imparable
¿Atrapado en la Operativa Diaria? La trampa que frena tu Escalada
Olvida las soluciones que no funcionan. En Tu eres imparable implementamos el Sistema Operativo Empresarial con el que conseguirás delegar y escalar sin morir en el intento a través de distintas soluciones de implementación.
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Sistema Triple X
El Sistema que transforma equipos dependientes en autónomos, comprometidos y rentables
Tres pilares fundamentales para crear una operación predecible que funciona sin ti
1
Organizar & Sistematizar
Identificamos y estructuramos los principales creadores de valor para que el trabajo importante siempre se haga correctamente
Operación predecible
2
Delegar & Empoderar
Establecemos un cuadro de responsabilidades claro donde todos saben qué hacer y cuándo, eliminando la dependencia total del jefe
Autonomía del equipo
3
Medir & Optimizar
Implementamos métricas del equipo y empresa que permiten tomar decisiones basadas en datos reales, no en suposiciones. Y te enseñamos a dirigirles con éxito
Decisiones inteligentes
Tú Eres Imparable
Testimonios
Veníamos de una operatividad de apagar fuegos, todos los días. En poco tiempo, implementando el Sistema Triple X notamos un cambio. Detectamos donde se gasta más dinero, Establecimos que reuniones eran imprescindibles. Teníamos un día a día más estructurado y una visión más general del trabajo de la compañía
Regina de MiguelSocia ONOFRE 
Somos una empresa familiar y como es común, todo es un caos. Desde la entrada hasta producción, preguntan cada paso que deben dar. Cuando me doy cuenta han pasado la 8hrs de mi día y no he podido avanzar en mis labores. Conocí el Sistema Triple X y poco a poco en sesiones fuimos cambiando procesos a nivel de importancia para la empresa.
Ramón BoschEmpresario 
Cuando conocí a Beatriz, estaba en una situación donde tenía una operatividad que no me dejaba atender a estos clientes de manera adecuada, esto me causaba muchísimo estrés. Cuando comencé la mentoría empecé a entender mi verdadero trabajo que era hacer crecer mi estudio. Las sesiones son muy prácticas, se trabaja un montón con herramientas fáciles de implementar...
Miriam GonzalezDirectora 
Antes de comenzar la mentoría, teníamos dificultades para organizar procesos internos, así como la falta de claridad en la estrategia de negocio. Desde que comenzamos con la mentoría, estamos consiguiendo mayor claridad en nuestros objetivos un aumento en nuestros procesos de producción y sobre todo organización interna. Las sesiones son dinámicas y muy productivas
Carlos SolisCEO, ILAC ENERGY 
